Come fare una valutazione della Teoria dei Vincoli

Nel mio ultimo articolo, ho parlato di come iniziare un'implementazione della Teoria dei Vincoli per ottenere consenso. Successivamente, si dovrebbe cominciare a condurre un'analisi del sistema, che è una sorta di miscela di Value Stream Mapping e mappatura dei processi. Il risultato di questa fase è quello di identificare le aree a fuoco (opportunità), creare una visione per l'attuazione.
Ricordiamo che la teoria dei vincoli processo di attuazione è suddiviso in 5 componenti:
1. Consenso Costruzione
2. Valutazione
3. Design
4. Attuazione Pianificazione
5. Project Management
La fase iniziale di attuazione sta camminando attraverso i 5 focalizzazione passi della Teoria dei Vincoli:
1. IDENTIFICARE vincolo del sistema
2. Decidere come sfruttare vincolo del sistema
3. Tutto SUBORDINATO altro per le decisioni precedenti
4. Se il vincolo non è stato rotto, ELEVATE vincolo del sistema
5. Tornare al passo uno, ma non consentono l'inerzia diventi il ​​vincolo
Seguendo questo processo, sarete dipingere il quadro delle attività dopo il vostro Teoria dei Vincoli progetto è completato. Tuttavia, poiché avrete sempre un vincolo, il processo non "completa". Così, la tua teoria di attuazione vincoli non sarà mai finita.
Per identificare il vincolo, prima tracciare il processo di evasione degli ordini. Durante questo processo di interviste e analisi, guardare a ciò che si sta facendo ad ogni passo. Ma questo è solo un mezzo per un fine. Il vero obiettivo è quello di scoprire perché le cose sono fatte. Dal momento che il 90% dei vincoli sono le norme, è necessario conoscere il motivo per cui prima di poter affrontare il come. Pertanto, l'esecuzione comprenderà un'analisi dettagliata dei processi in corso.
La ragione principale organizzazioni non realizzano uscita massima dal loro sistema è che il comportamento pianificazione ed esecuzione non è allineato con lo scopo globale dell'organizzazione. Ci sono due comportamenti che rappresentano questo disallineamento. Essi sono:
• Over-produzione; Rendere più che il cliente (o il passaggio successivo) richiede. Di solito si manifesta come comportamenti di dosaggio e
• Rilasciare il lavoro troppo presto nel sistema (che permette sovrapproduzione), con conseguente forte lavoro in inventario processo.
Questi due comportamenti profondamente radicati sono il risultato di convinzioni del management circa il modo corretto per distribuire le risorse per il lavoro. Ci sono innumerevoli, procedure e misure che rafforzano l'idea errata che per gestire significa bene per mantenere i lavoratori e / o macchine per produrre il più possibile, il più velocemente possibile. Ci è stato insegnato che le risorse inattive sono rifiuti maggiore. Quelli che hanno attuato Teoria dei Vincoli (e Lean) realizzare questo pensiero è fondamentalmente errata.
Una grande parte della valutazione è quello di scoprire come queste credenze sono radicate nelle politiche e procedure dell'organizzazione. Il modo più semplice per trovare quelli è quello di mappare i flussi di processo di evasione degli ordini e la pianificazione ordine.
Staple voi stessi di un ordine e di lavoro attraverso il processo di evasione degli ordini dall'acquisizione dell'ordine alla spedizione. Diagramma i risultati. Determinare come le cose lunghe prendono. A conclusione di questa fase, si dovrebbe avere un diagramma di flusso che mostra come gli ordini vengono elaborati, da chi e per quanto tempo ogni passaggio richiede.
Mentre si cammina attraverso il processo di evasione degli ordini, avrete un'idea delle cose principali da cambiare, fare una lista. Potrai utilizzare questo elenco per creare il piano dettagliato di attuazione.
IDENTIFICARE vincolo del sistema
Il modo più semplice per identificare il vincolo è quello di cercare i mucchi di lavoro in corso. Le risorse con i maggiori ritardi sono i candidati naturali per il vincolo. Se stai guardando un compito amministrativo, si può avere pile di carta. La domanda chiave da porsi è: "Quanto tempo ci vorrà per completare tutto il lavoro che avete in questo momento?"
Pensare globalmente su questo così. Avete un arretrato di scadute ordini dei clienti? Il vincolo è senza dubbio dentro le quattro mura del business. È il minimo pianta? Quali sono le risorse a monte facendo? Ci sono un sacco di ordini da elaborare attraverso l'ingegneria che stanno bloccando l'impianto?
Decidere come sfruttare vincolo del sistema
Sfruttamento significa semplicemente non sprecare il vincolo. In ogni applicazione, il vincolo non è noto all'inizio, quindi il concetto di massimizzare la sua uscita è sconosciuto. Prendete nota di tempo sprecato - attesa per le parti, in attesa di informazioni, la ricerca. Tutto questo è da considerare per la valutazione del sistema.
Tutto SUBORDINATO altro per le decisioni precedenti
Subordinazione è un altro modo di dire la sincronizzazione. E 'il vincolo è in grado di produrre 10 unità all'ora, tutto il sistema dovrebbe produrre 10 unità all'ora. Il concetto di sincronizzazione e di subordinazione sono anche sconosciuti all'inizio della realizzazione, quindi dovrete essere alla ricerca di modi per stabilire meccanismi di sincronizzazione (il più facile è il controllo del rilascio di lavoro nel sistema).
Il risultato della valutazione è una chiara idea del vincolo, quali meccanismi saranno necessari per sfruttarla, ei punti di sincronizzazione. Saprete dove mettere a fuoco per ottenere la linea di fondo risultati desiderati.